Categorieën
Kunstmatige Intelligentie Transhumanism

Kunstmatige intelligentie is onze laatste uitvinding

Ik vind het interessant om verder van 2 tot 3 jaar te kijken naar de ontwikkelingen in het vakgebied van digital marketing en innovatie. Wat ontwikkelt zich en welke impact maakt dit op de manier waarop wij marketing bedrijven, op de manier waarop organisaties innoveren en misschien nog fundamenteler, op de manier waarop wij als mens leven?

Kunstmatige intelligentie de laatste uitvinding die de mens zal hoeven doen , althans die conclusie trekt Nick Bostrom in zijn TED Talk waarin hij de vraag stelt: Wat gebeurt er als onze computers slimmer worden dan ons? Hij stelt dat kunstmatige intelligentie over enkele jaren veel beter nieuwe dingen kan uitvinden en implementeren dan wij dat als mens ooit zouden kunnen doen.

Waarom kan kunstmatige intelligentie beter uitvinden dan wij dat kunnen?

Ons brein heeft ‘maar’ 86 miljard neuronen. Groter gaat het voorlopig gewoon niet worden. Echter, een computer kan een brein hebben zo groot als het wenst of denkt nodig te hebben. Het zit niet opgesloten in een schedel en kan makkelijk zijn brein (lees: rekenkracht van servers) uitbreiden. Of wat dacht je van de snelheid van elektrische signalen in onze hersenen? De elektrische signalen in ons brein gaan tot 100 meter per seconden. Bij een computer? Tot snelheden zo snel als het licht.

Het is een kwestie van wachten tot dat kunstmatige intelligentie op eenzelfde manier signalen binnenkrijgt en patronen leert te herkennen zoals wij mensen dat doen. Jeremy Howard gaat tijdens zijn TED Talk wat dieper in hoe bijvoorbeeld Deep Learning Algoritmes anno 2014 werken: The wonderful and terrifying implications of computers that can learn.

Er zijn vele initiatieven bezig met de ontwikkeling van kunstmatige intelligentie. Een van de meest populaire initiatieven is die van Ray Kurzweil werkzaam bij Google. Hij ontwikkelt met zijn team kunstmatige intelligentie dat de wereld waarneemt en leert zoals wij mensen dat doen. Hij schreef er ook een boek over: How to create a mind.

Zelf voorspelt Ray dat de toekomst ligt in hybride denken, maar hoe het er precies uit gaat zien weten we nog niet. Google maar eens op Transhumanism. Er zijn veel denkers op dit gebied die nog een stapje verder denken dan Ray durft.

Hoe controleer je kunstmatige intelligentie?

Dat blijkt een probleem te zijn. In het kort, de kans dat we het kunnen controleren is uiterst klein. Kunstmatige intelligentie zal al snel situaties beter kunnen inschatten en overzien dan wij mensen dat kunnen. Alle methoden die wij mensen kunnen verzinnen om het in een gecontroleerde omgeving te laten draaien, zullen waarschijnlijk falen. Kunstmatige intelligentie ziet het grotere geheel nou eenmaal beter dan wij mensen dat kunnen. Het krijgt meer gegevens binnen, interfaced makkelijk met real time databronnen op het internet en weet hier sneller dan wij dat kunnen conclusies uit te trekken. De mens is dus eenvoudig in de val te lokken, waardoor kunstmatige intelligentie kan ‘ontsnappen’.

Nick stelt dat wij kunstmatige intelligentie alleen in een bepaalde richting kunnen duwen door het een basis set van waardes meegeven. Binnen deze set van waardes zal het opereren, de omgeving verder te verkennen en voorstellen neerleggen (en implementeren) om de omgeving te veranderen. Echter zullen we goed moeten nadenken over die basisset van waardes, want als we er niet goed over nadenken kan het onbedoelde gevolgen teweeg brengen die niet meer te stoppen zijn.

Nick gebruikt hiervoor het metafoor van de Griekse mythe over koning Midas. Hij wenste dat alles wat hij aanraakte in goud zou veranderen. Deze ondoordachte wens zorgde voor rampzalige bijeffecten voor de koning. De koning was vergeten dat het voedsel dat hij at niet van goud kon zijn, of als hij zijn dochter aanraakte zij ook in goud zou veranderen.

Oja.. en kunstmatige intelligentie maakt de mens ook werkeloos

Dat is de stelling die kan worden ingenomen volgens de makers van onderstaande korte documentaire.

De documentaire geeft aan dat het niet slecht is om als mens werkeloos te worden. We moeten er alleen niet naar kijken als menselijk falen. Het geeft ons als mens tijd om andere dingen te doen, maar welke dingen dat zijn.. dat weten we nog niet. Persoonlijk zoek ik het in nieuwsgierig blijven en blijven ontdekken, gewoon omdat ik daar energie van krijg en ik dat een waardevolle tijdsbesteding vind voor mezelf. De kans dat ik in de toekomst anders ga leren, de wereld ontdek en nieuwe dingen ontwerp is groot. Dat doe ik waarschijnlijk in samenwerking met ‘de computer’. En, eigenlijk verandert er dan toch niet zoveel, want dat doe ik nu ook al..

Kunstmatige intelligentie is een belofte voor de nabije toekomst, maar het is ook de doos van pandora. Als de doos open gaat, zal het hoogstwaarschijnlijk niet meer sluiten. Hoe wij hier als wereldwijde samenleving invulling aan gaan geven, beslist of het onze samenleving zal ontwrichten of in ons naar een nieuw tijdperk vol rijkdom zal brengen.

Welke impact denk jij dat Kunstmatige Intelligentie over 10 tot 20 jaar gaat maken op de manier waarop wij marketing bedrijven, op de manier waarop organisaties innoveren en misschien nog fundamenteler, op de manier waarop wij als mens leven?

Categorieën
Personalisatie Privacy

Burgers laten privacy makkelijk los in pretparken

Hoe ziet de samenleving er uit als alle mensen en apparaten slim samenwerken over internet? De techniek is er al jaren klaar voor, maar de implementaties volgen maar mondjes maat. Ik denk dat onze angst om onze privacy te verliezen de acceptatie van de internet of things tegen houd. We zijn als burgers erg gesteld op het idee van privacy, al weten we in de praktijk eigenlijk niet meer wat het precies inhoud en of we het uberhaupt nog wel hebben. The internet of things slaat 24/7 data over jouw actie acties en omgeving op en stuurt dit de cloud in naar bedrijven die beweren jou te helpen. En daar twijfelen we nog wel eens aan.

pretparken als perfecte playground

Pretparken zijn de perfecte playground om in een gecontroleerde omgeving te zoeken naar de balans tussen service en privacy. Pretparken zijn namelijk een relatief veilige plek. Je loopt er in, weet dat je overal gevolgd wordt om een gepersonaliseerde ervaring te krijgen en als je er klaar mee bent loop je het pretpark weer uit. Het heeft een duidelijk begin, midden en einde. In zo’n omgeving leren wij als burger hoe een gepersonaliseerde wereld er voor ons uit zou kunnen zien.

Pretparken zijn volop aan de slag om de beleving die zij aanbieden te personaliseren met behulp van informatie technologie. Een van die pretparken is Disneyland Orlando die in 2013 gestart zijn met de implementatie van de Magic Bands.

De technologie

De Magic Band maakt gebruik van RFID technologie

Each MagicBand contains an HF Radio Frequency device and a transmitter which sends and receives RF signals through a small antenna inside the MagicBand and enables it to be detected at short-range touch points throughout Walt Disney World Resort. MagicBands can also be read by long-range readers located at Walt Disney World Resort used to deliver personalized experiences, as well as provide information that helps us improve the overall experience in our parks.

De RFID technologie wordt dus op twee manieren gebruikt:

  1. passief: je gaat met de Magic Band langs een reader af – vanaf 23 cm afstand leesbaar. Het initiatief ligt bij jezelf om je armband bij een lezer te houden. Dit werkt gelijk aan hoe in Nederland de OV Chipkaart werkt.
  2. actief: lange afstands lezers kunnen met meters afstand zien waar je bent om je een gepersonaliseerde ervaring te bieden.  Tevens houden ze jouw gegevens bij om de ‘algemene’ ervaring van het park te verbeteren. Lees: voor (geanonimiseerde) statistieken hoe bezoekers het park gebruiken

Een hoog gepersonaliseerde beleving

Wired schreef onlangs dat Disney 1 miljard dollar heeft geinvesteerd in de Magic Bands. Een behoorlijke investering die zichzelf terug moet verdienen door een nieuwe magische laag over Disney heen te leggen. Je kunt met de Magic Band inchecken, betalen en foto herinneringen opslaan. Dat gebeurd allemaal met de passieve RFID tag. Maar, waar gebruiken ze de actieve tag dan voor?

Als je gaat eten in de restaurants van Disney vind het eten jou vanzelf. De actieve RFID tag zorgt er voor dat de obers al voordat je naar binnen loopt weten dat je er aan komt. De keuken ziet de bestelling die je van tevoren hebt doorgegeven en begint alvast met de bereiding. Heb je je plekje gevonden? Dan komt de ober naar je toe, spreekt je persoonlijke aan en brengt jou het eten. Als dat geen magie is..?

van ervaring naar verwachting

De ervaring leert dat de technologie zo snel went, dat je je afvraagt waarom niet alles zo werkt. Disney maakte hier zelfs een commercial van.

Pretparken zijn de perfecte speelgrond om ultiem gepersonaliseerde service aan te bieden met behulp van technologie. De prijs voor de bezoeker is echter om het idee van privacy los te laten en het pretpark te vertrouwen. Voor de bezoekers van Disney is het gelukkig niet zo moeilijk. Disney roept positieve beelden op en het park heeft duidelijke grenzen waar je zelf naar binnen stapt.

Maar onthoudt: binnen Disney leef je als een ster en sterren kennen weinig tot geen privacy. Disney volgt je op de voet en het initiatief ligt bij Disney om jouw ervaring nog beter te maken.

Een wereld zonder privacy

Wil je een ultiem gepersonaliseerde service? Dan moet je de service verlener informatie geven. En nu dit doorlopende sensoren gebeurd zoals de Magic Band, de mobiele telefoon of een Smart Watch. Het betekent dat je een stuk van jouw privacy opgeeft om persoonlijke geserviced te worden en vertrouwen speelt hierin de hoofdrol. Nu we steeds meer de voordelen van gepersonaliseerde service in pretparken beleven, duurt het niet lang voordat we dit ook verwachten van andere bedrijven om ons heen. Het went zo snel en het is zo handig.. En zo laten we allemaal een stukje privacy los met de verwachting dat onze data word gebruikt om ons te servicen.

Echter, de grens tussen service en marketing is ontzettend grijs. Sterker nog, eigenlijk bestaat die lijn niet. Goede service is marketing en goede marketing is service.